Emmenegger | compétences | conseils

Emmenegger | compétences | conseils

Emmenegger | compétences | conseils

Villes romandes
Collaborateurs
Bureaux
Ans

Recrutement

Nous recherchons et sélectionnons vos cadres, ainsi que vos administrateur-trices. Nous utilisons à cet effet un processus éprouvé, basé sur une expérience de plus de 25 ans. Pour les autres profils (spécialistes ou cadres intermédiaires), nous vous proposons une aide au recrutement pour sélectionner les profils dont vous avez besoin, grâce à un service sur mesure capable de vous accompagner quelle que soit votre demande : en vous soutenant du début à la fin du processus ou en intervenant de manière ciblée à certains moments-clés de la procédure.

Gouvernance & organisation

Nous vous aidons à définir la mission de votre entreprise ou de votre institution, ses valeurs et la vision qu’elle défend. Nous vous accompagnons pour mettre en place une stratégie. Nous définissons avec vous les modèles de gouvernance et d’organisation, ainsi que les compétences nécessaires pour atteindre vos buts.

Gestion du Capital Humain

Nous travaillons avec vous pour optimiser la gestion de votre capital humain. Nous vous accompagnons dans la définition des principaux axes stratégiques. Nous vous soutenons dans la mise en œuvre des processus RH : recrutement, développement des collaborateurs, politique de rémunération, communication, administration.

Culture d’entreprise ou culture institutionnelle

Nous vous permettons de faire de votre culture d’entreprise un avantage concurrentiel déterminant. Pour cela, nous travaillons avec vos collaboratrices et collaborateurs sur vos valeurs. Puis nous déterminons ensemble comment les traduire en comportements opérationnels.

Formation

Nous vous proposons des formations managériales innovantes et performantes. Nous privilégions la culture aux outils, ainsi qu’une approche inductive et émotionnelle.

Événementiel

Nous organisons pour vous des événements ou des expositions de A à Z (recherche de financement, coordination des acteurs, communication, gestion opérationnelle, administrative et financière, etc.). Nous avons notamment organisé, depuis une quinzaine d’années, les 6 dernières éditions de cité-métiers.ch, l’expo (près de 100'000 visiteurs en 2022).

Clients
Mandats de recrutement
... sans succès
Mandats de conseils
... sans succès
Mandat interrompu

L’entreprise apprivoisée

Le livre

Cet ouvrage, réel kit de survie ou de succès en milieu professionnel, recense quelques 120 chroniques parues dans le journal Le Temps durant ces 20 dernières années. Edité en septembre 2022 et à commander ci-dessous ou à retrouver dans les principales librairies.

Le Livre




Vision & Valeurs

Ce que nous sommes.

Comment maintenir, dans la durée, un taux de croissance et de rentabilité supérieur à la moyenne ? Les entreprises et les organisations qui atteignent le mieux cet objectif savent optimiser la gestion de leur capital humain.

Comment faire ? Il s’agit en priorité de donner du « sens » et d’axer son environnement professionnel sur la performance à tous les niveaux. L’étape suivante consiste à évaluer les résultats selon des critères économiques, mais également sociaux et écologiques.

Travailler dans la confiance est essentiel. Manager à l’équilibre entre le lien et l’exigence l’est également. Il s’agit enfin de laisser autant que possible leur libre arbitre aux acteurs, à l'intérieur d'un cadre clair.

Nos valeurs sont le professionnalisme, l’authenticité, la proximité et l’engagement.





Méthodologie

Le processus de conseil.

Méthodologie pour les mandats de conseil

  1. Analyser précisément votre problématique, votre contexte, vos enjeux.
  2. Valider notre compréhension avec les acteurs concernés.
  3. Fixer des objectifs clairs pour obtenir des résultats concrets.
  4. Définir précisément l'investissement et le temps nécessaire pour les atteindre.
  5. Analyser la situation en privilégiant l'avis des différents acteurs.
  6. Garantir la confidentialité des entretiens.
  7. Proposer des constats à valider.
  8. Elaborer avec les acteurs les solutions à mettre en place.
  9. Etablir un plan d'action détaillé et crédible.
  10. Accompagner sa mise en oeuvre de manière decrescendo, c’est-à-dire faire en sorte que le mandant puisse agir le plus rapidement possible sans recourir au consultant.

Méthodologie pour les mandats de recrutement

  1. Identifier l’environnement professionnel dans lequel le candidat devra s’intégrer, ses perspectives et ses enjeux.
  2. Définir le profil idéal de candidature en fonction des missions et de l’environnement.
  3. Définir la stratégie de recherche (recherche dans nos bases de données, recherche par annonce sur internet et/ou dans la presse, recherche par approche directe dans notre propre réseau, dans le marché et dans les réseaux sociaux).
  4. Analyser les dossiers et les candidat-e-s.
  5. Sélectionner et évaluer, à l’aide d’outils spécifiques, les candidatures les plus proches du profil recherché.
  6. Présenter les candidatures retenues (« short list ») au mandant.
  7. Prendre les références et garanties usuelles.
  8. Apporter les conseils et recommandations nécessaires pour le choix des candidatures finales.
  9. Aider à la fixation des conditions d’engagement et proposition de contrat.
  10. Proposer une éventuelle mise à niveau.
  11. Conseiller le mandant pour l’intégration du-de la candidat-e retenu-e.
  12. Offrir un audit santé et un accompagnement individualisé au-à la candidat-e retenu-e.




Notre équipe

A votre service.

Steeves Emmenegger

De formation bancaire, Steeves Emmenegger a été successivement directeur commercial dans le textile, directeur des ressources humaines auprès du leader suisse de la construction et de banques, ainsi que directeur général d’une entreprise sociale active dans la sous-traitance industrielle. Il a fondé son cabinet de conseils en juillet 2004. Steeves Emmenegger pilote en direct les mandats de conseil et de recherche de cadres dirigeants. Titulaire d’un diplôme d’administrateur de sociétés suisses, il préside ou siège dans plusieurs conseils d’administration.

Hédoniste, passionné de musique (rock et chanson française notamment) et des vins genevois, de Côtes du Rhône ou du Languedoc, Steeves est marié et père de trois enfants.

Elsa Monteiro

Directrice de projets, responsable des finances et de l’administration, Elsa Monteiro est titulaire d’un diplôme de dirigeante de PME. Elle est spécialisée en management et en gestion des ressources humaines. Elsa Monteiro a assumé la responsabilité de l’administration et des finances d’une importante Fondation privée d’intégration sociale durant onze ans. Elle a également été assistante de direction, manager d’équipe et responsable des événements d’une grande banque de la place pendant plus de onze ans. Dans ce cadre, elle a mené de nombreux projets liés à la qualité des processus et à la maîtrise des risques.

Passionnée de nutrition et convaincue que l’alimentation est un allié pour la santé, elle obtient son diplôme de « coach en alimentation » en 2019. Elsa Monteiro est bilingue français-portugais et elle comprend l’anglais. Elle est active et bénévole dans des associations qui défendent la cause de l’éducation des enfants.

Adélaïde Gonzalez

Après un diplôme de commerce, Adélaïde Gonzalez a évolué durant 10 ans dans le domaine du recrutement en ligne. Elle en connait parfaitement tous les mécanismes et toutes les potentialités. Convaincue de l’importance des RH au sein des entreprises, elle obtient un certificat de gestionnaire RH en 2021. Adélaïde nous a rejoint en tant qu’assistante de recrutement et intervient tout au long de nos processus de recrutement au niveau de l'organisation opérationnelle, du sourcing, de la rédaction de documents et du reporting. Elle maîtrise le français et l’anglais.

Engagée et persuadée de l’importance des premiers secours, elle s’est formée en parallèle au massage cardiaque précoce et fait partie d’un réseau de premiers répondants.

Emma Moret

Après l'obtention de son Certificat de Culture Générale, Emma Moret s'est engagée dans un apprentissage d'employée de commerce, en profil M (maturité intégrée) au sein de notre équipe. Elle a comme objectif personnel, de reprendre le domaine agricole et viticole familial en collaboration avec son frère.

Emma apprécie tout particulièrement l'orthographe, l'écriture ainsi que les langues. Elle parle le français et l’anglais, comprend l'allemand et débute, dans le cadre de ses études, l'apprentissage de l'italien. Emma est passionnée de conduite et apprécie l'adrénaline !

Sandra Torres Loyola

Récemment diplômée d’un Bachelor à la Haute École de Gestion (HEG) en Économie d’entreprise, Sandra Torres Loyola s’épanouit dans la gestion de projets et la création de contenus. Sandra nous a rejoint en tant qu’assistante administrative et grâce à sa spécialisation en marketing, elle réalise la communication des projets qui nous sont confiés.

Elle aime l’innovation, la créativité et est à l’aise avec les outils informatiques. Sandra parle le français, l’espagnol et maîtrise l’anglais. Elle aime le sport et l’aventure des voyages à travers le monde.

Valeria Hernandez

A la fin de sa Maturité Professionnelle, Valeria Hernandez a entamé un Bachelor en Économie d’entreprise en emploi à la Haute École de Gestion (HEG) alliant ainsi, enseignement supérieur et monde professionnel. Elle est persuadée que cette alliance est la meilleure méthode d’apprentissage qui lui permettra de développer des compétences et des connaissances professionnelles essentielles.

Valeria nous a rejoint en tant qu’assistante administrative. Elle maîtrise le français, l’espagnol et a de bonnes connaissances en anglais et en italien. Elle est curieuse et aime découvrir différentes activités.

Magali Perrenoud

Après son Master en sociologie obtenu à l’Université de Genève, Magali Perrenoud a exercé plusieurs fonctions à responsabilités dans le domaine des Ressources Humaines et de la Formation pour adultes et ce dans des PME, des grandes entreprises suisses ou dans un groupe européen. Passionnée par le développement individuel et des équipes, elle est titulaire de 2 brevets fédéraux.

Maman d’une petite fille, elle est engagée dans plusieurs associations favorisant l’intégration des migrants. De langue maternelle française, elle maîtrise l’allemand et l’anglais.

Nadine Béné

Forte d'une formation solide en finances, management des organisations à but non lucratif, gestion des institutions de santé et développement durable, Nadine Béné a occupé pendant treize ans le poste de directrice générale au sein d’entités privées à but non lucratif. Elle a également exercé des fonctions de gestion financière et de ressources humaines au sein d’institutions sociales, de fiduciaires, et dans le domaine du recrutement. Engagée dans la gouvernance, elle préside ou siège dans plusieurs conseils de fondations et d’associations.

Passionnée, dynamique et empathique, Nadine aime l’art, organiser des événements, s’engager dans le milieu associatif et est une grande épicurienne. Amoureuse de la nature, elle trouve son équilibre lors de ses randonnées en montagne.





PULSIONS©

Outil d'évaluation.

PULSIONS© est un outil d’évaluation du comportement humain dans son environnement professionnel. Né du marketing pour détecter les pulsions d’achat des consommateurs, il s’est développé dans le domaine des ressources humaines comme aide pertinente à la décision dans le recrutement, la réorientation de carrière, le coaching ou l’évaluation.

PULSIONS© permet d’identifier les pulsions qui s’activent dans un environnement donné et influencent le comportement. Elles sont au nombre de 8:

  • Performance personnelle
  • Utilité
  • Liberté
  • Sécurité
  • Intérêt
  • Orgueil
  • Nouveauté
  • Social


  • Interview de Steeves Emmenegger à propos de PULSIONS©

    Toute notre équipe est certifiée pour l’utilisation de cet outil.

    Formation

    avec notre partenaire Scan assessment Pour des collaborateurs engagés et acteurs de vos transformations !

    Nous proposons en exclusivité pour la Suisse romande des formations performantes et innovantes avec notre partenaire Amplitude qui accompagne les Hommes, les Equipes et les Organisations dans leurs temps majeurs de transformation depuis plus de 25 ans. Ces formations permettent de développer les compétences de vos collaborateurs, de mettre en oeuvre les changements tant organisationnels que comportementaux et d’améliorer durablement la performance de votre entreprise. Vous trouverez les programmes et les objectifs des différentes sessions ci-dessous:

    Mastership
    Mastership +
    Concilier Lien et Exigence

    Nous pouvons également vous proposer des formations sur mesure, n’hésitez pas à nous écrire.

    Inscription et demande d’offre

    En savoir plus sur notre partenaire.

    Gestion des compétences

    Scan assessment Scan assessment: Gestion, évaluation et développement des compétences du capital humain.

    Une erreur dans une décision de recrutement ou de promotion peut être très lourde de conséquences. Pour limiter ces risques, nous avons mis sur pied dans le cadre de cette société indépendante, un service d'assessments performant. Il est fondé sur un modèle de compétences éprouvé : il évalue les compétences personnelles et interpersonnelles considérées comme essentielles dans l'exercice de la fonction à pourvoir. Il fait également appel à des outils de bilan professionnels, d’évaluation de potentiel et d’outplacement.

    Cinq psychologues du travail et des organisations expérimentées, présentes dans deux bureaux romands sont à votre disposition pour pratiquer ces évaluations.

    En savoir plus...

    Quelques références

    Ils nous font confiance.




    Mais aussi

    En nous accordant votre confiance, vous soutenez indirectement nos engagements bénévoles dans différentes institutions locales actives dans le social, le sport ou la culture. Voici ces engagements :